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四个准则、五大主题：
• 树立梦想（不断为自己和别人造梦）

• 梦想永远是耶格系统中的第一主题，占所有培训内容的 90% 。

切记：梦想的力量是无穷的，使你成就事业的最大动力。

• 目标导向：在生活中你究竟要什么？为什么做永远比怎样做好一件事更加重要。

• 你要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。

造梦中最主要要做的三件事：

• 找到对方需求；

• 给他指明方向；

• 激励、激励、再激励、帮他克服成功本能的恐惧。

推荐：《不要让别人偷走你的梦想》、《大思想的神奇》、《富爸爸、穷爸爸》

• 利用工具（以保持积极的心态）

• 你要永远保持积极心态，态度决定你的一生。

• 今天你看什么书，听什么录音带，交什么样的朋友，在什么生活氛围里学习、工作，就决定你五年后的生活状况。

• 当你和团队中的领导人受到挫折，对自己的梦想有所怀疑时，要利用工具（书、录音带），这时，更要参加会议。切记：一定要向上咨询。

• 每天看 15 — 30 分钟的书、听 30 — 60 分钟的录音带。

银章 = 逢会必到直系 = 听录音带钻石必读书

（录音带 50 × 50 、书 10 × 10 、录音带 5 × 5 ）。

• 当新人向你借工具（书和录音带）说明他对这个生意感兴趣了；当新人开始购买工具，说明他开始做生意了，当新人开始向他的团队倡导购买工具，扩大工具流，建立工具流时，说明他的生意就要做大了。

• 一定要购买和使用系统推荐的工具，不要盗版，不要推崇和使用其它团队的工具。

着重推崇：系统推荐的书目、录音带和其它的工具（向会议举办人索要）。

• 深度工作（建立紧密的个人关系）

你在开始做这个生意的前两年，你要在每个月建立一个新的部门，并在 3—4 个部门中建立深度，直到出现翡翠套翡翠才算是稳定（斯托姆斯建议），直到部门中出现钻石才是真正稳定（耶格经验之谈）。你永远不能离开这个部门，永远要在深度上工作，“底部点火”（斯托姆斯）。你要和部门中的领导人保持紧密的个人关系。你建造的这个部门就是你的承诺线、信心线、样板线。你要帮助你的领导人和他的家人梦想成真，这是你的使命和责任。深度工作是耶格系统与其他部门的重大区别之一。

切记：紧密的个人关系，比做安利更加重要。

• 推崇会议（团队工作使你梦想成真）

• 学习的三种方式：

• 向前人学习、向书本学习；

• 在实践中学习；

• 直接向成功人士学习。

• 切记：在三种学习方式中直接向成功人士学习是最行之有效的。参加会议是向成功人士学习的最好的方式之一。你要把这个生意做大，开始时你要做的最基础的工作，就是逢会必到、逢到必记、逢记必会。

• 提升个人能力，注重专业化，高水准的培训工作，这是耶格系统的另一大特点。

耶格发现再没有任何一种方式能比众人相聚一起，相互分享成功的喜悦，相互激励、相互学习更能激发梦想了，真正的领导人懂得推崇、利用会议，可减轻领导人的压力和工作量，是把生意做大的最重要的方法之一。

切记：时时推崇会议、做好培训是你日常工作中的中心工作。

着重推崇：本地和系统最近的会议，宣布有关会议通知（向会议举办人索要）。

• 五大主题

• 梦想

• 紧密的个人关系

• 推崇

• 忠实

• 业务不干扰

推崇：

① 为什么要推崇？

只有你懂得了推崇，你才真正懂得了这个生意中四两拨千斤的力量来源，在新市场在 5 方面一般做不好的就是推崇，只有团队中人们开始相互推崇，业务才能真正大的发展。

② 你应该推崇谁？

你要推崇自己、另一半、自己、孩子、上级和下级，其他部门的领导人，你不但要让推崇成为习惯，还要让推崇成为一种品德。

忠实：包括忠诚和诚实。

忠诚：是相互的、承诺是相互的，忠诚来自于相互的信任和依靠，。忠诚包括：

诚实：是信任的核心，它意味着：

艾美说：你给别人说 99% 的真话，只说 1% 的假话也不算诚实，因为人们不知道你说的哪一句是 1% 。

业务不干扰 ：团队成员间应友好相待，和睦共处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间。合作与业务干扰往往是一事两面，新人有时很难掌握，这要在业务进行中不断的培训。

切记：只向你的上级咨询业务。消极言论，消极思想向上传，积极信息向下和旁部门传递。

举例：木水桶和五大主题的关系：入图所示，假如当你的推崇只是 50% ，那么你的成功也只有 50% ，因为你成功之水在这个低点上漏掉了。

切记：你只有在五个方面同时都做好，你的业务才能壮大，并且永续，你才能真正成功！