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检查进度
在这个生意中，你的所有推荐人组成了你在这个生意中的咨询线。你将在他们那里得到力量、咨询和策略。一定要相信他们，推崇他们，复制他们所教授你的成功模式，并要保持咨询线的完整性。

切记：咨询线就是你在这个生意中的生命线。

你要想建立稳定庞大的个人事业，你就要不断的定期向你的上级咨询和与你的下级沟通。

定期和不定期的咨询过程，我们就称为检查进度。

一、检查进度的重要性

1、有利于学习成功者经验，可节省人力、物力和提高工作效率。

2、有利于复制系统的成功模式，不偏离正确的航向，并会得到最新的资讯。

3、有利于巩固紧密的个人关系，增加团队的凝聚力。

二、检查进度 3个原则

1、定期定时咨询：

建议：你每月至少应做 1-2次咨询。特别是月底的最后一周，你更要做咨询。因为你要查询业绩，知道团队的发展状况，并且你要得到上级的指导，并争取得到他的合作和支持。

2、业务不干扰，不超级和绝不向旁部门咨询：

建议一：最关心你成长和希望你成功的应是你的直接上级，因为你们的利益紧密相关。

建议二：尽量不要越级咨询，这样不易管理。因为上级的上级一般不了解你的具体业务情况。并且越级咨询易伤害你上级对你的感情，再则此种做法也不易在团队中复制。

建议三：虽然旁部门之间要真诚相待、合作。但旁部门之间不允许进行咨询，更不允许业务干扰，这是系统运作的原则。

3、承诺是相互的，承诺要兑现。

建议一：信守承诺是建立信任的基石。言必行，行必果是成功者必备的品德。

只有相互之间，长期各自履行承诺，相互信任才可以真正建立起来。

建议二：承诺是相互的，你不能只要求对方兑现承诺，而你却言而无信。

做不到的不要承诺，承诺的就一定要实现，承诺就是板上钉钉的事。

三、 6分钟诊断法：

1、用2分钟检查下级为什么做？

① 对新人：问他为什么做这个生意，理由是什么？

② 对领导人：问他本月和本年度的业绩指标是什么？待他回答目标之后，再问他，你真的要达成吗？为此可以不惜一切代价吗？当他回答“是”之后：

2、再用4分钟检查他在行动圈工作中的情况：（以下咨询内容包括他自己的和团队的情况）。

① 还有没有名单？

② 邀约成功率如何？

③ 讲计划的次数和效果如何？

④ 跟进情况如何？

如果 4方面都有问题，你就为他做4方面的指导，如果1—2项有问题，就为他做1—2项的指导。

四、咨询前的准备工作

建议一：向上级咨询前，你一定要事先准备好咨询表和部门结构图。

建议二：在部门结构图上，要标明领导人所处的位置以及他所在的地区；要标明各部门上月、本月业绩状况；要标明在次月你想达到的各部门业绩。

五、咨询中 3个重要的指标

在咨询过程中，你要询问和落实 3项重要指标：

① 个人和团队购买和使用工具情况。

② 个人和团队参加会议的人数。特别是参加大型会议人数。如：参加基础培训的人数。

③ 个人和团队讲计划的次数以及效果。