|
A公司 |
Unicity(立新世纪) |
公司资产 |
300多亿美元(2001年前为全球最大直销公司) |
400多亿美元(2001年三大巨头策略合并成立后成为全球最大直销公司) |
零售利润 |
20%或0,事实上是0 (因为现在都是八折买八折卖) |
基本零售利润:35%
价格不比A公司高,原因在于公司实力和产量
|
业绩是否归零 |
归零制 |
个人业绩累计不归零 |
销售1万元的个人提成 |
仅9% ,收入1000元 |
20%
加上零售利润:
销售1万元/月赚5500元(55%)
销售5万元/月赚3万元(60%)
价格不比A公司高,原因在于公司实力和产量
|
净营业额 |
70%—80% |
85%—90% |
奖金拨发比例 |
30%左右,为 同业中最低 |
69.84%,为所有 正规直销公司中之冠 。
(参考:N公司58%,X公司:62%)
|
组织奖金 |
级差制 :整个小组做到8万业绩可拿到21%,并需减去下级部门比例。 |
每个人同样的奖金比例,个人累计到1万的业绩就可以拿 横排的20% |
领导奖金 |
4%(且如存在海外推荐只能拿一半: 2% ) |
5% (全球业绩一体化,推荐任何国家人都一样拿) |
是否全球通 |
不是,需要做海外推荐,奖金大量损失 |
全球业绩一体化 ,真正方便做到全世界,不存在海外推荐,拿到同样的奖金 |
单个部门 能否拿奖金 |
不能。出现了21%的部门,想要拿领导奖, 还必须另外有24000元的业绩 |
能。每一分努力都会得到承认,不会被抹杀。 |
全球分红 |
1%左右 |
2% |
考核 |
要求在财政年度内 多少个月保持多少业绩 ,造成个人大量屯货。 |
当月考核 ,当月达到行政董事级别,即可拿到全球分红,不需要连续月份,不会造成屯货。 |
部门考核 |
要做到最高级别需要 培养20个部门成功 ,极难复制 |
部门考核 永远只需要3个部门,最高级别也是3个部门 ,2年时间全球造就250位皇家会员,最低收入的¥100万元/月,最高收入的已达到¥700万元/月。
国际专利 水平压缩 将所有小部门业绩相加作为第3个部门业绩,帮助你在同样业绩情况下拿到更高奖金
|
30万业绩时的奖金 |
三个部门平衡,可拿到: ¥2万—3万/月 |
¥6万—12万/月(因为已经可以拿到全球分红,三个部门业绩:15万/10万/5万) |
是否封顶 |
不封顶,已出现三**大使,但是奖金只是 简单的相加。 |
不封顶,做出两个皇家会员的 收入不是简单相加 ,而是3倍。 |
是否世袭 |
是 |
是 |
制度制定时间 |
1959年 |
2001年 三大公司策略合并后制定。
你要相信, 时代一定是在进步的!
|